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吹响决战号角 发起最后冲刺
2019年11月11日 08时36分 李晓军 张保魁  审核人:   (点击: )

 

11月8日上午,公司召开10月份工作总结会,会议通报了生产任务完成情况和重点任务完成情况,听取了经济运行分析报告、技术及质量情况分析点评、安全环保运行情况点评、设备及电仪运行情况点评,公司领导对接下来的工作进行了安排部署。会议要求,公司已经完成集团下达的年度45万吨聚烯烃生产任务,并在“大干四季度,全力稳增长”活动中,将55万吨奋斗目标改为了确保目标,这就要求全体干部职工继续加大马力,在剩余的50多天内完成10万吨聚烯烃的生产,时间紧、任务重,各单位必须高度重视,科学高效安排生产,做好冬季各装置的防腐保温工作和安全环保工作,确保完成目标任务。

公司助理主管及以上领导干部参加了会议。

公司总经理乌忠理对公司消缺检修工作安全顺利完成,生产装置一次开车成功给予了肯定,他指出,通过本次消缺检修,不仅检验和锻炼了职工,而且ACO装置通过技改和优化原料配比、调整工艺参数,使影响装置长周期稳定运行的关键问题得到了明显改善,产品收率大幅提升;MTO装置通过更换催化剂,收率明显提升。随后他针对11月份工作提出以下要求:一是各单位要牢固树立过紧日子的思想,持续做好增收节支、增产节约和管理提升工作;二是各单位负责人要勇于担当、敢于负责,聚焦内部查摆问题;三是领导干部要深入一线,靠前指挥,率先垂范;四是要全面总结2019年工作,明确明年工作计划和思路;五是要全面做好冬季安全生产工作;六是要尽快做好零排放项目的收尾工作和试车准备工作。

公司党委书记雷霆在总结讲话中强调,一是要集中攻关,齐心协力增效益。受原料成本、试车费用、产品价格等影响,公司试车经营情况不太乐观,因此我们要练好内动、做强自己,从技改技措、提升管理等各方面降本增效,各单位要对照140项重点任务、31项攻关项目、38项增收节支措施,主动认领任务,严格按照节点要求落实工作。二是要未雨绸缪,统筹物料平衡。采供、销售、生产等各部门、各中心包括后勤部门都要做好充分的过冬准备,把困难想到前面,把对策紧跟后面,共绘一张图、同下一盘棋,确保全厂物料平衡和冬季试生产平稳。三是要加强培训,不断学习提素质。各中心要强化员工岗位培训,采取集中学和自学相结合、岗位练兵与理论考试相结合、奖励先进与处罚后进相结合,在最短的时间内锻造一支能担重任、能打胜仗的操作员工队伍;要严肃工艺纪律、劳动纪律,对不遵守操作规程的人员进行责任追究。四是要严肃纪律,转变作风树形象。从严明纪律、严格奖罚抓起,着力改变干部职工作风,特别是要抓好领导干部这一“关键少数”,同时纪委要发挥纪律检查、效能监察职能,极力扭转不良风气和作风习惯。五是要认真谋划,确保来年开门红。各单位要结合公司达产达标、降本增效方案及公司相关要求,认真总结今年的成绩和经验、亮点,尤其是对工作中发现的问题要下大力气予以解决,统筹谋划今后的工作,明确努力方向,科学指导工作,为公司达产达标达效贡献力量。

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