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上下一条心 共走一盘棋丨专访延安能化公司党委书记、执行董事雷霆
2020年06月09日 17时01分 白超  审核人:   (点击: )
在新冠肺炎疫情全球蔓延、全球实体经济大幅受挫、行业“寒冬”不期而至的时刻,集团公司发出“保生存、保运行、谋发展”动员令。作为落实集团煤油气资源综合发展战略的重要板块之一,延安能化公司如何应对当前局面,积极担当作为?日前,带着疑问,记者采访了延安能化公司党委书记、执行董事雷霆。


 

记者:雷书记您好,当前的市场形势对延安能化公司今年的生产和发展都带来了哪些影响?

雷霆:新冠肺炎疫情全球蔓延导致了经济主体的悲观情绪,加之原油市场的持续低迷,供给端放弃维护油价稳定,原油价格大幅下跌。而成品油、聚烯烃及化工产品作为原油产品的下游,同样受到了严重的冲击,今年公司聚烯烃产品销售势必将面临更加严峻的考验。


以我公司为例,从试生产起就一直经受市场下滑的严峻考验。1月30日聚丙烯装置成功首次转产用于生产口罩、防护服的S2040专用料,累计生产2万吨。2月13日,顺利转产用于生产医疗注射器、一次性餐盒等物品的K4925聚丙烯产品,共生产8673.4吨,一定程度上缓解了市场医用物资原料生产供应压力。截至5月底,我们累计生产聚烯烃产品30.94万吨,但市场整体疲软,除了抗疫物资外,下游厂家其他产品的需求均不及预期,客户观望情绪浓厚只按需拿货,而我们上游企业还在持续生产;加之今年全国聚烯烃产能释放约1300万吨(PP/PE各半),进一步加剧供需失衡,能源化工行业各类产品的价格将持续走低。今年1季度,尤其是2至3月份,我公司销售的正丁醇、二丙基庚醇、碳四、煤基混合戊烯、MTBE、稳定轻烃、裂解石脑油等产品均价格出现了不同程度的下跌现象,每吨最大降幅达1200元;主产品聚烯烃的每吨销售价格平均下跌1000元,严重影响公司的经济效益。  

 

就目前而言,更加严峻的行业寒冬已经到来,保生存、保运行、谋发展已是当前最紧迫的任务,公司将上下一心,充分利用现有资源,想尽一切办法,打好持久战、攻坚战,增效益、促发展,牢牢抓紧市场洗牌等发展机遇,抢占市场、提升品牌价值,以渡过难关为基本目标,坚决打赢低油价及化工市场低迷下生存发展攻坚战。


记者:     公司将如何团结带领职工突破当前困境,打赢生存发展攻坚战?  

 
雷霆:     作为新建单位,延安能化本就处在试生产向正式商业运营转变的关键时期,要突破困境实现高质量发展,我们向全体干部职工发起号召,上下一条心、聚力一张图、共走一盘棋,打赢生存攻坚战。  


“上下一条心”就是要深入开展形势任务教育,让干部职工充分学习了解当前形势,统一思想,群策群力,紧盯达产达标、降本增效各项任务目标,心往一处想、劲往一处使,破解装置稳定高效运行难题和生产成本高、产品价格低的突出矛盾,为切实提升经济效益争做贡献。“聚力一张图”就是按照“目标不变、任务不减、标准不降”的总要求,紧紧围绕“全年聚烯烃产量确保目标63万吨、奋斗目标65万吨,并网发电5.2亿度以上,实现销售收入55.3亿元,利润1.5亿元”全年目标任务开展工作。“共走一盘棋”就是全体职工要时刻以企业利益为重,以经济效益为先,主动把自己岗位工作摆到公司成长进步中去,主动把本单位生产经营摆到公司发展大局中去,立足岗位、履职尽责,与公司同频共振、目标同向,全力以赴打赢生存发展攻坚战。


 
记者:     有哪些具体的举措?  

 
雷霆:     一是坚持党建引领,激发全员战斗活力。     做好宣传教育引导,说清讲透企业面临的压力与挑战,要求全体干部职工树立忧患意识和危机意识,做好过“紧日子”和“苦日子”的思想准备;推行领导干部工作季报告制度,深入推进“三岗制”干部使用机制,强化“三项机制”应用;在强化政治建设、党委引领、支部建设、队伍建设、重点工作、廉政建设、群团工作等方面下大力气做细工作,严考核、硬兑现,营造实干担当的良好风气,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员领导干部表率作用。  


二是聚焦达产达标,切实提高投资收益。针对试车以来一直困扰我们的难点与瓶颈,各层级集思广益,并邀请国内外专家多次深入研讨,形成了较为科学合理的解决方案,制定了12个方面24项主要工作措施,落实了责任领导、具体责任人,编制了详细的责任清单和考核指标,达产达标的方向已经明确,任务书、路线图、时间表非常清晰。这些工作措施关乎整个项目的前景。在装置首次消缺检修中部分达产达标项目问题得到有效解决,生产成本相较去年同期整体大幅降低,成功实现首季开门红。


 

三是深化降本增效,打造提质增效引擎。公司从生产运行、销售利润、成本管控等方面着手,形成降本增效工作方案,列出了36项工作任务,制定70余条具体措施,以成本和效益指标为切入点,开展全员、全过程、全方位、多途径开源节流,实现提质增效目标。每15天分析一次单装置成本运行情况,定期召开经济运行分析会议,通过定期全面分析,充分挖掘财务数据背后的信息,做好事前预测和动态分析,及时反馈意见和建议,切实解决生产运行中的突出问题。继续加强沟通,逐步落实延安能化项目优惠政策,目前已向延安市申请8项优惠政策以及疫情期间企业税费减免。


四是凝心聚力攻坚,技术工作再求突破。多种方式加强技术队伍建设,提升技术人员专业水平,加强技术储备。充分发挥技术人员智慧和才能,努力开发具有独特性能优势的核心产品,如聚乙烯热水管材料等前景较好的产品。积极探索化工三剂的优选和国产催化剂替代,规范三剂投加标准。开展工艺质量月度考核,定期分析原辅材料消耗,针对设计、工艺运行中存在的问题,扩大“创新增值”奖金池,持续开展全员专题研究、技术攻关,提高工艺运行精细化管理水平。


五是改进管理模式,保障设备良好运转。树立设备全生命周期成本管理的理念,从设计、制造、购置、安装、运行、维修改造、报废全过程通盘考虑成本费用,以强化针对性和提高效率为着力点,完善设备管理制度、标准、流程,理顺管理职责,提高设备基础管理水平。今年我们要确保设备维护、保运工作质量取得实质性提高,维保费用较去年降低5%以上。


六是筑牢底线红线,安全工作从严从细。我们将继续坚持从细小抓起、从经常抓起,通过制定年度安全标准化实施方案,外聘中国化学品协会专家指导公司建设安全体系,强管理、促达标,加速双重预防机制落地见效,坚定推进干部走动式管理和无报警交接班,实现三级安全标准化单位取证,二级自评达标,ISRS三级达标,重点要素达到四级要求,织密保生产、保发展安全网,进一步提升本质安全管理水平。

 

 

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