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振奋精神 全员发力 努力实现公司精细化管理
2020年08月12日 09时19分   审核人:   (点击: )

8月11日,延安能化公司召开7月份工作总结会,对7月份工作进行了通报总结,对公司下一阶段工作进行了安排部署。公司助理主管以上领导干部共130余人参加了会议。

7月份生产聚烯烃产品6.1万吨,完成月度计划6.02万吨的101.33%;全年累计生产聚烯烃产品43.24万吨,完成集团公司下达年度任务62万吨的69.74%,6月份发电5788万度,完成月度计划5729万度的101.03%,全年累计发电3.0亿度,完成年度确保目标5.2亿度的57.69%。

会议指出,公司正式转入商业运营阶段后,装置总体运行平稳,产品产销量两旺,7月份实现利润总额773万元,实现商业运营首月开门红,是公司广大干部职工共同努力的结果。同时,公司在装置运行、安全生产、干部履职、精细化管理等方面还存在一些问题和不足。

会议还对6S管理工作月度考评中获得第一名和最后一名的单位分别颁发了红旗、黄旗,以示鼓励和鞭策。

会议要求:
一、要高度重视汛期安全生产工作,公用工程中心要及时对汛期污水量进行监控,各单位要管控好装置区内雨水排放,坚决杜绝因雨水流入污水池造成安全环保事故的发生;

二、要严格污水厂改造等作业的现场监护和票证管理,确保施工安全;

三、针对循环水水质差的问题,公用工程中心要成立工作专班,找准问题、细化措施、严格考核,确保问题得到整改;

四、煤气化净化中心要成立气化炉特护小组,加强对气化炉的管理,减少装置的非计划停车;

五、甲醇制烯烃中心要密切关注水洗塔压差变化,相关技术人员要对装置日常运行数据进行详细分析,对装置管理做到精益求精;

六、科技与质量管理部要密切沟通,积极协调,督促催化剂厂商进一步优化配方,以达到提高产品收率的目的;

七、乙丙橡胶中心要千方百计稳定装置运行,及时发现问题,解决问题,固化关键参数,实现对技术指标的精细化管理;高质高效做好膜分离项目建设,争取早日建成,为公司创造效益;

八、烯烃聚合中心要解决好PE挤压机非计划停车问题,稳定装置运行,减少过渡料的产生,持续推进管材料的研发工作,进一步提升产品收益;

九、加强外协队伍的安全管控,归口部门要夯实责任,切实加强对外协施工队伍的管理;

十、持续推进安全标准化创建工作,加大宣传力度,时刻紧绷安全弦,努力营造人人参与事事遵守的良好氛围;

十一、生产计划部要加强设备的日常巡检工作,确保装置的安全平稳运行,各单位要高度重视6S管理工作,明确责任人,做到有部署、有安排、有考核,保证6S管理工作取得实效;

十二、严格全面预算管理,树立干部职工的成本意识,做到无预算不支出,财务部门要从专业角度发现公司日常管理问题,为公司决策提供依据。 
  
会议强调,公司上下要认真贯彻落实半年工作会暨商业运营动员会精神,找准工作重点,修订工作思路,制定工作清单,抓好公司达产达标、降本增效、重点项目攻关、应对低油价35项措施等各项工作的落实;要积极作为、敢于担当、勇于作为,高标准、严要求,不断提升自身管理能力,各尽所能,创作性开展工作;畅通干部晋升渠道,激发干部队伍活力,加强走动式管理,打造一支敏锐性高、服务意识强,干在实处、走在前列,作风优良、以上率下,有能力、有情怀,特别能吃苦、特别能战斗的干部队伍;深入开展以案促改工作,坚定不移推进全面从严治党向纵深发展,营造风清气正的政治生态和发展环境,为公司精细化管理、实现高质量发展提供坚强政治保证。

 

 

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